Manajemen Sumber Daya Manusia

Penulis: Alexander Hery, S.E., M.Si., CRP., RSA., CFRM., CIFRS., FAAFM.

Cetakan: 1, 2024
Ukuran: 16 x 24 cm.
Kertas isi: HVS 70 gr.
Kertas sampul: AC 230 gr.
260 Halaman
ISBN: 978-602-446-xxx-x

Sinopsis:

Manajemen sumber daya manusia dapat dipahami sebagai suatu proses dalam organisasi dan dapat pula diartikan sebagai suatu kebijakan. Sebagai suatu proses, manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari proses yang membantu organisasi mencapai tujuannya. Fokus manajemen sumber daya manusia terletak pada upaya pengelolaan sumber daya manusia di dalam dinamika interaksi antara organisasi dengan pekerja yang sering kali memiliki kepentingan yang berbeda. Manajemen sumber daya manusia meliputi penggunaan sumber daya manusia secara produktif dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dan juga pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.

Meskipun demikian, dalam pengertiannya sebagai kebijakan, manajemen sumber daya manusia dimaksudkan sebagai suatu sarana untuk memaksimalkan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuannya. Kebijakan yang diambil organisasi dalam mengelola sumber daya manusianya harus diarahkan pada penyatuan elemen-elemen organisasional, komitmen pekerja, kelenturan organisasi dalam beroperasi, dan pencapaian kualitas hasil kerja secara maksimal.

—

Daftar Isi

Bab 1 Pengertian dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
A. Pengertian Sumber Daya Manusia
B. Sejarah Lahirnya Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
E. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Bab 2 Fungsi Operasional dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
A. Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Perubahan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
C. Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
D. Menghubungkan Kinerja Karyawan dengan Kompensasi
E. Mengelola Konflik dan Penolakan Karyawan terhadap Perubahan

Bab 3 Mengelola Sumber Daya Manusia
A. Pendahuluan
B. Praktik Kerja Berkinerja Tinggi
C. Proses Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Menjamin bahwa Organisasi Memiliki Orang yang Berkualitas
D. Mengidentifikasi dan Menyeleksi Karyawan yang Kompeten
E. Analisis Jabatan
F. Perencanaan Tenaga Kerja
G. Melakukan Rekrutmen Tenaga Kerja
H. Opsi
I. Menyeleksi Tenaga Kerja
J. Orientasi Unit Kerja dan Organisasi
K. Metode Pelatihan Karyawan
L. Perencanaan dan Pengembangan Karier
M. Sistem Manajemen Kinerja
N. Metode Penilaian Kinerja
O. Integrasi dan Pemeliharaan
P. Pemutusan Hubungan Kerja
Q. Cara Manajer Mengelola Keragaman Angkatan Kerja untuk Menciptakan Budaya Kerja yang Inklusif
R. Implikasi Keragaman Angkatan Kerja terhadap Praktik Manajemen
S. Mengelola Pekerja Berpengetahuan
T. Serikat Pekerja dan Kontrak Ketenagakerjaan

Bab 4 Perencanaan Sumber Daya Manusia
A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
B. Tujuan dan Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia
C. Faktor yang Memengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia
D. Metode dan Informasi yang Dibutuhkan dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia
E. Syarat dan Prosedur Perencanaan Sumber Daya Manusia

Bab 5 Rekrutmen dan Seleksi
A. Pengertian dan Tujuan Rekrutmen
B. Pengertian dan Tujuan Seleksi
C. Proses Rekrutmen dan Seleksi
D. Sistem Rekrutmen dan Seleksi

Bab 6 Pengembangan dan Pemberdayaan Karyawan
A. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia
B. Pelatihan Versus Pengembangan
C. Tujuan dan Manfaat Pengembangan Sumber Daya Manusia
D. Proses Pengembangan Sumber Daya Manusia
E. Masalah atau Kendala dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
F. Konsep tentang Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
G. Aspek Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
H. Peran Penting Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Bab 7 Pelatihan Karyawan
A. Definisi dan Tujuan Pelatihan
B. Jenis
C. Faktor yang Perlu Diperhatikan dalam Pelaksanaan Pelatihan
D. Penentuan Kebutuhan Pelatihan
E. Sasaran Pelatihan
F. Metode Pelatihan
G. Evaluasi Keberhasilan Program Pelatihan

Bab 8 Promosi dan Pengembangan Karier
A. Pendahuluan
B. Pengertian dan Dasar Pelaksanaan Promosi
C. Tujuan, Jenis, dan Syarat Karyawan yang Dipromosikan
D. Definisi Karier
E. Pengembangan Karier
F. Perencanaan Karier
G. Mendesain Program Pengembangan Karier

Bab 9 Penilaian Prestasi Kerja
A. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
B. Manfaat dan Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
C. Metode Penilaian Kinerja Karyawan
D. Dasar Penilaian dan Unsur yang Dinilai
E. Kendala dan Kunci Sukses dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi Kerja

Bab 10 Kompensasi dan Kepuasan Kerja
A. Metode dan Pentingnya Kompensasi
B. Mengembangkan Sistem Kompensasi yang Efektif dan Layak
C. Sistem Imbalan
D. Definisi Kepuasan Kerja
E. Kepribadian dan Kepuasan Kerja
F. Teori Kepuasan Kerja
G. Indikator Kepuasan Kerja
H. Respons Karyawan terhadap Ketidakpuasan Kerja
I. Hubungan Kepuasan Kerja dengan Variabel Lainnya

Bab 11 Perilaku Karyawan dan Motivasi Kerja
A. Bentuk
B. Perbedaan Individu Antarkaryawan
C. Kecerdasan Emosional
D. Sifat Kepribadian Lainnya dalam Lingkungan Kerja
E. Sikap di Lingkungan Kerja
F. Mencocokkan Pekerjaan dan Individu
G. Teori Hierarki Kebutuhan Maslow
H. Teori X dan Y McGregor
I. Teori Dua Faktor Frederick Herzberg
J. Teori Tiga Kebutuhan McClelland
K. Tes Proyektif (Thematic Apperception Test)
L. Teori Kontemporer tentang Motivasi
M. Pengaruh Umpan Balik terhadap Kinerja Karyawan
N. Pengaruh Tantangan Lintas Budaya terhadap Program Motivasi
O. Memotivasi Tenaga Kerja yang Beragam
P. Memotivasi Para Profesional
Q. Memotivasi Karyawan Tidak Tetap
R. Memotivasi Karyawan yang Memiliki Keterampilan yang Rendah dan Upah yang Minimum
S. Memotivasi Karyawan dengan Open Book Management
T. Memotivasi Karyawan dengan Pay for Performance
U. Memotivasi Karyawan dengan Stock Option
V. Hal Memotivasi Karyawan secara Lebih Efisien dan Efektif

Bab 12 Memahami Pentingnya Kerja Sama Tim
A. Mengapa Tim Menjadi Begitu Populer
B. Jenis
C. Menciptakan Tim yang Efektif
D. Mengubah Individu Menjadi Pemain Tim
E. Peran Tim dalam Program Manajemen Kualitas

Bab 13 Model dan Indikator Kinerja
A. Lingkungan Kinerja
B. Memahami Kinerja
C. Perilaku Mendorong Kinerja
D. Model Kinerja
E. Indikator Kinerja
F. Kinerja Organisasi
G. Kinerja Individu dalam Kelompok